火车（chē）跑得快，全靠车头带

记-西安（ān）水建集团常务副总张俊琪

俗话说得好：“火车（chē）跑得（dé）快，全靠车（chē）头带（dài）”。再好的的车（chē）一旦配上（shàng）了破车头，轻则轻拉慢（màn）拽，小毛病不（bú）断，重则出轨造成车毁人（rén）亡。一个企（qǐ）业有没有发展空间，不（bú）光是（shì）看他有没有资源，关键还是要有好的带头人（rén），而（ér）我们的（de）火车头就是（shì）集（jí）团公司常务副总张俊琪。

常（cháng）务（wù）副总张俊（jun4）琪同志主持西安水（shuǐ）建（jiàn）集（jí）团荣（róng）升壹级资质庆典（diǎn）

张俊琪，1967年生，本科学历，中共党员，1991年（nián）参加工作，毕业于西（xī）安（ān）理（lǐ）工大学水利水电工程建筑专业，来到西安水建集团后从一名普通工程技术人员（yuán）干起，一步一个脚印，先后担（dān）任了项目副（fù）经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。2006年，由于为人（rén）朴（pǔ）素公道、工作积（jī）极（jí）出色，张俊琪同志（zhì）晋升（shēng）为集（jí）团公司副总经理，主（zhǔ）管生产及经营。当（dāng）时，公司正处于改制阶段，存在各（gè）种各样的困难，情况复杂，在就职大（dà）会上，张俊琪副总掷地有声的向（xiàng）与会的全体员工立下誓（shì）言，一定会履行一（yī）名共产党员的职（zhí）责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻（gōng）坚克难，实（shí）现强企富工的目标。

张（zhāng）俊琪同志认为：“在准确把（bǎ）握发展方向的基（jī）础上（shàng），目（mù）前，我（wǒ）们工作的每一个（gè）出发（fā）点，我们的（de）每一步（bù）改革举措，都必须要符（fú）合企业（yè）发展的需要（yào），从（cóng）有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企（qǐ）业今后几年、十几年、甚（shèn）至几十年的规划格局，我们的每（měi）一（yī）名员工、管理者特别是（shì）高层管理者都（dōu）要切实做到视野开阔、思路新（xīn）颖，力争（zhēng）在短（duǎn）时间内突破（pò）现状，创造新局面。”

张俊琪副（fù）总（zǒng）参加公司（sī）会议

上任伊始，张（zhāng）俊琪副总提议破中标难题。“思路决定出路”，他立即提出了（le）坚持多元化（huà）经营，区域（yù）滚动（dòng）发展的（de）指导思想，紧（jǐn）盯（dīng）水利建（jiàn）设市场。他（tā）还狠抓公司经营部（bù）门从投标细节入手，认真（zhēn）组（zǔ）织市场调研，苦练内功，对于（yú）投标（biāo）过程中（zhōng）的每道环节严格把（bǎ）关。

此（cǐ）外，在公司的正确领导下，他亲自带领着公（gōng）司经（jīng）营人（rén）员，与多个省份建设项（xiàng）目的投资（zī）单位联系沟通，向他们展示西安水建集（jí）团（tuán）在建设水库（kù）、大坝、堤防（fáng）等省重（chóng）点（diǎn）工程中所取（qǔ）得的辉煌业绩，让他们了解西安（ān）水建集团的企业实力。

企业营（yíng）销额的节（jiē）节攀升，使（shǐ）公司2016年的生产任（rèn）务提高了很（hěn）多，比（bǐ）2015年完成的年度产值增长了20%，而（ér）公（gōng）司（sī）的人力、物力（lì）并未（wèi）增加，施工（gōng）生产压力陡然上（shàng）升。张总（zǒng）每月都（dōu）有十多天奔波在（zài）各个项目部，紧（jǐn）盯（dīng）在施工现（xiàn）场，随时（shí）解决各项目部（bù）出现的问题。正是凭着这种忘我（wǒ）拼（pīn）搏，无私奉（fèng）献的（de）精神，身肩企业（yè）腾飞（fēi）的梦想（xiǎng）和（hé）数百名员工的期盼，他确保了（le）公司（sī）各项目部的施工进度、质量、安全等，并得到了业主的好评。

张（zhāng）俊琪副总参（cān）与三方取样

他担任项目经理多（duō）年来（lái），组织承建的单位工（gōng）程几十项，一直坚持把诚（chéng）信放在第一位。严格（gé）遵守合同约（yuē）定，认真履行施工（gōng）承包（bāo）合同中约定的（de）项目经理各项义务，在工期上决（jué）不拖延，在质量上决不马虎。在承建（jiàn）新疆大柳（liǔ）沟（gōu）水库工程施工时，因当地自然条件恶劣（liè），每年只有5～10月半年施工期，严重影响（xiǎng）工程进（jìn）度，为了保证在汛期（qī）前（qián）顺利完成大（dà）坝主体（tǐ）工（gōng）程，张俊琪副总临危受命，带（dài）领公司（sī）的多位技术（shù）骨干奔（bēn）赴新疆，大胆地重（chóng）新规（guī）划现场布局和调整任务区域，分工（gōng）负（fù）责，落（luò）实责任（rèn），夜（yè）以（yǐ）继（jì）日（rì）地坚（jiān）守在工地，人（rén）停机不停，抢时（shí）间（jiān）、赶进（jìn）度，和参战员工在现场摸爬滚打，才使大（dà）坝枢纽（niǔ）工程保质保量水（shuǐ）利完成。

张俊琪副总向视（shì）察领（lǐng）导讲解工程施工情况    

如（rú）果说建（jiàn）筑企（qǐ）业是肌（jī）体，那么项目就（jiù）是细胞（bāo），为了确保（bǎo）每（měi）一个细胞（bāo）的健（jiàn）康，规范化的管理（lǐ）就显得尤为（wéi）重（chóng）要。为此，张总及时总结自己在项目管（guǎn）理（lǐ）上的先进经验，并分（fèn）析（xī）多种项目管理（lǐ）模式，结合公司的实际情况，组织（zhī）了（le）公司生产处等多个部门对（duì）于公司近年下发的施工过程管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全质量（liàng）管理、物资机械管理、计量及劳务管理、党务及其它（tā）项目（mù）管理文件（jiàn）和岗位职责（zé）效能结构图、工（gōng）作流程（chéng）进（jìn）行了详（xiáng）细的梳理，并（bìng）制定（dìng）了相应（yīng）的管理制度，保（bǎo）证了各项管理（lǐ）制度执行的严肃性。一年过（guò）去了，公司所属项目（mù）部的各项管（guǎn）理工作均处于可控状（zhuàng）态（tài），为（wéi）公司实现持续稳定（dìng）发展打下了良好基础。

张俊（jun4）琪副总作为施工方代表（biǎo）接受（shòu）记者采访

作为从基（jī）层走（zǒu）上来的领导干部，张俊琪副总对现场施工生产了如指掌（zhǎng），他深（shēn）知人力资源是（shì）企业发展的核心竞争（zhēng）力（lì）。为此（cǐ），张总每年通过从高校招聘高质量的毕业生、加强公司的人才（cái）储备，保证了公司人力资源充足，并形成科学合（hé）理的人才梯队。

面对重（chóng）担，他认（rèn）真履行着一名（míng）共产党员的光荣职（zhí）责，尽职尽责地去（qù）当（dāng）好项（xiàng）目（mù）管（guǎn）理（lǐ）的带头人。多年来，在日常工作中，张俊（jun4）琪同志从不喊一声（shēng）困难，只是默默工作（zuò）。无论再难他（tā）也会努（nǔ）力去做，去认真贯彻公司的意（yì）图。他总是（shì）以自己的实际行动去影响和带动着下面（miàn）的员工扎（zhā）实工作。工作总是被他安排（pái）在（zài）第一（yī）位，从来不贪图（tú）名利（lì）。很多次员工们把他评（píng）选为先进，但是（shì）他（tā）却把这种（zhǒng）应该（gāi）享有（yǒu）的（de）荣誉让（ràng）给他人。张（zhāng）俊琪同志这种识大体、顾大（dà）局的精（jīng）神受到公司领（lǐng）导和职工的（de）一致高（gāo）度评价，也体现了一个共（gòng）产党员的高风（fēng）亮节。他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的（de）好班子，才能带出一（yī）支开拓进取（qǔ）、善打硬仗的（de）队（duì）伍。

张俊琪副总陪同领导（dǎo）视察工（gōng）地

张俊琪副总并不满（mǎn）足现状（zhuàng），积极进取，把目光投向更遥远的未来。为了西安水建集团的发展，为了实（shí）现（xiàn）公司的（de）宏伟蓝图（tú），他（tā）紧跟着董事（shì）长、总经理（lǐ）加快企业发（fā）展的步伐，公司进一步加大了科技投入，现郑州碧桂（guì）园项（xiàng）目土建工程已动工（gōng），正（zhèng）在建设过程中。正如他向全（quán）体职工讲（jiǎng）课时说：“西安（ān）水建集团不仅是一个企业，还（hái）是一所学校，更是一个坚强团（tuán）结的集体，只有将个（gè）人的（de）智慧注（zhù）入集体之中，才能最大程（chéng）度地显示个人（rén）自身（shēn）的价值。因此（cǐ），作（zuò）为（wéi）一个治水人，作为企业的建（jiàn）设者，我们是光（guāng）荣的！我们的事业是神圣的（de）！”

张俊琪副总向视察领导讲解工程施工情（qíng）况（kuàng）

我们有理由相信：西（xī）安水（shuǐ）建集团有像张俊琪同志这（zhè）样（yàng）的优秀管理者，公司的宏伟目标就一定（dìng）能（néng）够实现！