人才理念：

1）建立人才激励机制（zhì），使人能尽其才。企业参与市（shì）场竞争，要生存，要发展，离不开（kāi）稳定的人才队伍，因此在人（rén）才的使用上（shàng），要建（jiàn）立一整套“事业留人，感情留（liú）人，政（zhèng）策留人（rén）”的用（yòng）人奖惩机制（zhì）。公司要尽力解决他们的后顾之忧（yōu），生活上多关心他们，为他们（men）营造一个尊（zūn）重、和谐、进取（qǔ）的（de）环（huán）境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员（yuán）工的聪明才智（zhì），调（diào）动积极性（xìng），实行（háng）自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献（xiàn）计（jì）献策（cè），只要有利于公司（sī）的发展壮大（dà），有（yǒu）利（lì）于提高公司（sī）的经济效益，按（àn）贡献大小给（gěi）予（yǔ）不同的奖励。使每个员工产生一种（zhǒng）归（guī）属感和成（chéng）就感,充分（fèn）发挥（huī）自己的（de）才能，使他们（men）感（gǎn）到公司不仅仅是（shì）发挥才干的地方，同时（shí）也是他们（men）提升才干的地方。做到公司与员工在（zài）利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断（duàn）提（tí）高。随着建（jiàn）筑（zhù）市场各种管理法规的不断完善，对人才的（de）要求越来越高（gāo），公司（sī）要建立奖励制（zhì）度，鼓励员工积极（jí）学习（xí），考取（qǔ）适合公司发（fā）展的各（gè）种执业资格。为赢（yíng）得市场做（zuò）好人（rén）才储（chǔ）备。
3）待公司新招（zhāo）聘的人员到岗后，公司（sī）要制定措施，定编定岗。在工作（zuò）中鼓励竞争，对（duì）于公司内部少（shǎo）量文（wén）化程度（dù）低、专（zhuān）业不对（duì）口（kǒu）、出工不出力（lì）的人员（yuán），调离现（xiàn）有管理（lǐ）岗位，充实到生产一线。
通过以上（shàng）措施，可以完（wán）成储备公司专业人才（cái）队伍的（de）战略目标。并形成一批经营管理业务精湛的水（shuǐ）利水电（diàn）相关专（zhuān）业人才力量，使企业形（xíng）成一种积极向上、尊（zūn）重（chóng）知（zhī）识、尊重（chóng）人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长（zhǎng）。